O strategie de business pe care trebuie să o știi – Analiza SWOT

O strategie de business este un instrument extrem de util, ce te poate ajuta atât în atingerea obiectivelor, cât și în definirea strategiilor și tacticilor pe care trebuie să le iei în calcul. Strategia de business ghidează, de asemenea, multe dintre deciziile organizaționale, precum angajarea unor noi oameni. Crearea unei strategii de business care să corespundă viziunii pe care o ai necesită timp, dar și dezvoltare.

O strategie de business se referă la acțiunile și deciziile pe care o companie le ia pentru a-și atinge obiectivele și a fi competitivă în industria sa. O strategie de business ajută diferitele departamente să lucreze împreună, asigurând deciziile departamentale să sprijine direcția generală a companiei. 

Există șase componente cheie ale unei strategii de business

• Analiza SWOT
• Viziunea și obiectivele de business: setarea obiectivelor
• Valorile de bază: ce trebuie să facem și ce nu trebuie să facem
• Tactici: se vor folosi diferite metode pentru a maximiza eficiența
• Planul de alocare a resurselor: cum vor fi alocate resursele și cine este responsabil pentru acest lucru
• Evaluare: compararea rezultatelor finale cu obiectivele stabilite inițial

Să aducem acum în discuție analiza SWOT și cum ne poate ajuta ea. SWOT este acronimul pentru patru indicatori descriptivi ai unei afaceri: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, prin traducere referindu-ne la Puncte tari, Puncte slabe, Oportunităţi și Ameninţări. Analiza SWOT ne ajută să realizăm o radiografie a firmei, ori a unei idei pe care dorim să o implementăm. În acest proces, este important să știm la ce suntem buni sau mai puțin buni, ce oportunități sau amenințări avem pe piață. 

S – Puncte tari

• În ce excelezi?
• Ce avantaje avem față de alte firme?
• Ce resurse noi folosim?
• Ce avem unic?

W – Puncte slabe

• În ce nu excelăm?
• Unde mai avem de lucrat?
• Care sunt dezavantajele

O – Oportunități

• Ce noi proiecte am putea accesa?
• Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?
• Care sunt punctele slabe ale competitorilor?

T – Amenințări

• Există modificări economice?
• Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?
• Ce ar putea face concurența în defavoarea noastră?

De asemenea, concomitent analizei SWOT, te poți folosi de metoda SMART, prin setarea unor obiective S – specifice, M – măsurabile, A – accesibile, R – realiste și T  – încadrate în timp.